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早在2018年，空調行業就顯露出疲態。一方面，4000萬臺庫存如“達摩克利斯之劍”懸于頸上；另一方面，互聯網品牌入局引發“蝴蝶效應”，所謂的核心技術在2019年再也維系不住高額的利潤。價格戰拉開帷幕，渠道戰、口水戰、專利戰接踵而至，空調市場狼煙四起。價格戰拉開帷幕，渠道戰、口水戰、專利戰接踵而至，空調市場狼煙四起。雙城記、三國殺，群雄并起逐鹿中原，市場格局幾經波動。進入2020年，空調廠商不僅要應對國家新能效國標，還要在新冠疫情之下突圍。可以預料的是，在“雙殺”之下市場格局變化將成定局，頗為意外的卻是海信新風空

用戶對產品的需求總是在日新月異中不斷地更替，新的需求不斷出現，這也必然帶來了技術的更新迭代。特別是在家電領域里，作為人們生活中最常見的科技品，家電總是需要在不同時期滿足家庭生活的不同的需求，所以這也促使了家電領域的技術更新較快。對于各種各樣的的市場需求下，家電生產制造企業的技術革新必然會有一定的針對性，而這些針對性的技術則進一步預示了該企業未來的一個研發路線。那么假如這個企業又是行業的頭部企業，那它的重點技術路線也就成為了未來一段時間內行業的發展方向。 為此，家電圈精英匯聯合超凡知識產權家用電器服

從“戰疫”到復產復工，對家電三巨頭而言，既是一場考驗生存智慧的練兵，也是一次昂貴的“壓力測試”。在交出抗疫完美答卷之后，格力網紅事件不斷、美的萬人“秒殺”、海爾智家獨辟蹊徑推出“場景布局”，家電三巨頭以差異化的復產復工，吸引了業界的目光。不同的解題思路，其實也反映出三家企業在發展規劃上的不同之處。而要看透這一場家電行業的“三國殺”，就必須要了解他們的“前世今生”。格力：董明珠做網紅很成功，其它的呢？如何評價格力的掌門人？估計很多人都會不約而同的用“網紅企業家”來形容她。自2012年董明珠成為格力電器

新型冠狀病毒肺炎疫情防治已經進入攻堅階段，國務院早前就已下發通知，要求充分發揮社區的動員能力，實施網格化管理，群防群控，有效落實綜合性防控措施。認真做好居家隔離，是對自己和他人負責任的行為，也是切斷疫情傳播鏈的重要舉措。 基于對疫情防控一線的管理需求，實現“被隔離人員進出隔離場所”的實時預警功能，上海綠聯攜手合作伙伴上海微技術工業研究院，依托SITRI物聯網聯合研發平臺，快速推出了---隔離人員電子監控系統。該系統對隔離人員進行有效管控，降低了一線工作人員工作強度，大大提高了對隔離人員的監管效率。 系統

中國疫情期間，重新溫習了一部電影，2009年上映的《2012》，一部距今已有十年多的災難片。多好看談不上，但奧巴馬時期美國相對親華的政策，讓我們在這部標準好萊塢科幻電影里看到了中國面對災難的責任和擔當。拯救主角一家的中國母親、站在西藏之巔的“瘋魔喇叭”、撐起人類希望的“諾亞方舟”、率先同意打開方舟接納更多難民的中國人以及面對災難有序應對的普通中國群眾。電影中美國官員說了一句話，只有中國人能在這么短的時間內造出如此規模的方舟。是的，我們拯救了世界。但你想不到，10年后，中國人真的在為拯救世界奮不顧身的的時候

近日，除湖北省外，全國多地企業陸續吹響復工集結號。疫情之下，復工返崗，安全是第一位。對于制造業來說，此次疫情對企業復工帶來了不小的挑戰。如何保證安全有序復工？如何在疫情中保證員工健康？記者了解到，日前，海爾智家在全國各地的復工受到了當地政府的高度認可，并被稱為當地復工的“企業樣板”。2月18上午10點佛山市委書記到佛山園區佛山滾筒互聯工廠進行防疫復工考察，對佛山園區佛山滾筒互聯工廠做的防疫工作給予了高度的肯定。原定20分鐘的視察延長到將近一個小時，并對佛山滾筒高度評價：“佛山滾筒洗衣機是整個佛山三水的標

隨著疫情防控不斷升級，隔離在家的民眾對消毒液、口罩、護目鏡等防護物資與“消殺”用品供不應求，健康家電也迎來爆發式增長。數據顯示，2月8日~11日，蘇寧易購除菌保鮮冰箱銷售同比增長53.6%、自清潔空調銷量同比增長237%、除菌空調同比增長574%、微波爐銷量同比增長113.94%，新風機同比增長達2100%。奧維云網監測數據也顯示，2020年第三周開始，空氣凈化器的線上銷量保持穩定增長，到第4周、5周時，銷售額已經同比增長29.1%、120.8%。實際上，這些具備消毒殺菌功能的健康家電，不僅在馳援武漢的報道中大放異彩，也在普通百姓家中守護我們

一元復始山河美，萬象更新錦繡春。回顧過去的2019年，中國家電產業在“內憂外患”的環境下，可謂迸發出豐富的變量元素。面對復雜多變的國際形勢和競爭加劇的國內市場，中國家電企業不僅經營穩健，盈利能力亦有所提升。雖然互聯網品牌跨界進入、產品結構升級、渠道多元化調整、品牌變革、資本重組等現象頻頻出現，但這也進一步證明了中國家電行業的韌性與活力，而非一潭死水。再從資本市場的表現來看，格力電器，美的集團，海爾等家電巨頭表現突出，品牌價值不斷凸顯，不僅在行業形成寡頭局面，還將中國制造揚帆海外。正是在這樣的背景下，

12月26日，海爾在創業35周年之際，宣布進入到生態品牌戰略新階段。承接集團戰略轉型，海爾智家也第一時間亮相了移動端的全新智慧平臺海爾智家App，并在當天開了首場長達12小時的沉浸式場景直播，在生態品牌戰略落地路上邁出新的一步。作為億萬家庭智慧生活平臺，海爾智家App不是傳統的電商交易平臺，而是一個涵蓋場景體驗、交互、迭代的價值交互平臺，用戶在這里可以觀看及體驗場景、免費預約設計、定制生態服務，從設計一個智慧家、建設一個智慧家到服務一個智慧家，可以為用戶提供全流程、全生命周期的服務。億萬家庭智慧生活平臺：全流

2019年，中國人均GDP即將步入一萬美元的關口，簡單的“消費升級”并不足以概括當下中產階級和高端家庭對美好生活的追求和消費行為的變化。當城市馬拉松成為社會轉型和時代變遷的生命“刻度”時，卡薩帝家庭馬拉松也用6年時間，賦予了賽事體育精神之外的生活價值——讓精英人群慢享健康，回歸家庭的愛與陪伴。12月14日，以“感恩一路相伴”為主題的卡薩帝家庭馬拉松在桂林迎來2019收官之站。從職場到賽場，精英家庭伴愛前行 馬拉松的流行背后，有著豐富的經濟內涵。中國馬拉松火熱的背后，是新中產群體的同步崛起，他們熱愛健康生活，敢于

當年創始人盛田昭夫曾被譽為日本的經營之圣，伴隨著日本經濟力量的強盛，帶領索尼成為全球著名的跨國公司，虧損、賣樓、逃離中國、要破產？索尼的日子越來越不好過。索尼怎么了？是什么讓索尼走到了今天的局面？當索尼前常務理事、機器人研發負責人士井利忠寫了一篇《績效主義毀了索尼》這篇文章時，很多人可能也同意他的觀點，即認為績效主義的引入破壞了日本企業原本具有優勢的經營思想和組織氛圍，把索尼帶入衰退的深淵。井利忠認為績效主義的施行，一方面在公司播下了自私自利的種子，使每個人的工作只關心自己的考核業績，曾經引以為

2019年，是海信電視技術浪潮厚積薄發的年份。不僅在北京發布了全球首臺疊屏電視，還在2019首屆國際顯示產業博覽會（UDE）將這款新推出的高端電視由幕后推至前臺，與80吋、88吋、100吋4K激光電視、 U8、U7系列ULED超畫質電視、技術更加成熟的OLED電視，還有具有自主知識產權的超高清畫質芯片，為現場觀眾奉獻了精彩的視覺盛宴。中國擁有最龐大的中產階層消費群體。作為全球體量最大、增長最快的電視市場，雖然在過去幾年經歷了由低價入局的互聯網電視發起的價格戰，但中國豐富的消費層次依然為廠家提供了更多的選擇。在顯示技術方面，面對漸